小批量生产即将取代大批量生产,企业该如何面对?
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小批量生产即将取代大批量生产,企业该如何面对?

   日期:2018-10-19     来源:网络    浏览:29    评论:0    
核心提示:大批量生产是中国制造业的优势,大批量行业的竞争相对比较充分,受人工成本影响较大,会不断向更低成本的地区转移,供应链管理可以更多的依赖于市场竞争,而小批量生产由于受技术含量、生产设计工艺的影响较大,其相对来说生产制造过程更为复杂,很难进入到低成本地区。
      国联商务网资讯:大批量生产是中国制造业的优势,大批量行业的竞争相对比较充分,受人工成本影响较大,会不断向更低成本的地区转移,供应链管理可以更多的依赖于市场竞争,而小批量生产由于受技术含量、生产设计工艺的影响较大,其相对来说生产制造过程更为复杂,很难进入到低成本地区。

    面对传统生产模式的变革,中国企业不能完全依赖市场竞争管理供应商。小批量生产的技术含量比较高,在关键零部件的生产方面,供应方处于不利位置。除了技术方面的因素,产品的批量小也成为企业导入更多供应商的阻碍,不利于制造竞争、管理供应商。

    靠市场竞争来管理供应商更像是听天由命,是一种粗放的经营模式。精细化管理需要更有资质的人,小批量行业太复杂分散,系统和流程设计很难来应对这些,这可以通过员工的技能水平来进行弥补,在现有系统和流程的基础上,充分发挥员工的主观能动。如果没有高资质的员工,没有良好的系统和流程,就只能借助于市场竞争来管理供应商,这是小批量生产企业的通病。

    在我国,大批量生产的行业正在不断死去,人工成本每年以两位数的速度不断增长,我国在成本上的竞争优势越来越小。作为个体,不管是企业,还是个人,都没有办法逆转这个趋势,所以,放弃往往是最好的战略。放弃低附加值的大批量,转入高附加值的小批量行业,是我们必将要走的路。相应的,我们要在供应链、供应商管理上改变做法,让我们在小批量行业中更加成功。

 
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